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疫情之下，中國企業(yè)推行SA8000可行性意見報告

人氣瀏覽: (3130) 發(fā)布時間: [2020-04-08]

SA8000 (Social Accountability 8000) 社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)是由總部設(shè)在美國的社會責(zé)任國際組織SAI (Social Accountability International)發(fā)起并聯(lián)合歐美跨國公司和其它國際組織制定的一項國際標(biāo)準(zhǔn),其主要內(nèi)容為：
1〉童工（Child Labour）
2〉強迫性勞工（Forced Labour）
3〉健康與安全（Health ﹠Safety）
4〉組織工會的自由與集體談判權(quán)（Freedom of Association and Right to Bargaining）
5〉歧視性政策Discrimination)
6〉懲戒性措施（Disciplinazy Practices）
7〉工作時間(Working Hours)
8〉薪酬(Compensation )

9〉管理系統(tǒng)（Management Systems）

SA8000標(biāo)準(zhǔn)作為全球第一個可用于第三方認證的社會責(zé)任管理體系，任何組織或企業(yè)可以通過認證向客戶或消費者展示其良好的社會責(zé)任表現(xiàn)和承諾。
當(dāng)前歐美等發(fā)達國家對壹些出口商要求越來越高，許多世界著名跨國企業(yè)如：Toys“R”us（美國玩具反斗城）Carrefour（家樂福） Wal—Mart（沃爾瑪）Disney（迪斯尼）Matter（美泰）Mcdonald（麥當(dāng)勞）等公司他們不僅關(guān)注產(chǎn)品的價格和質(zhì)量，還關(guān)心商品的生產(chǎn)過程是否環(huán)保,生產(chǎn)商是否具有社會責(zé)任感等問題.甚至要求企業(yè)進行SA8000認證且認可SA8000證書.
SA8000是企業(yè)繼ISO9000和IS014000之后的最新管理體系標(biāo)準(zhǔn),反映企業(yè)管理的新趨勢,它把人本管理.商業(yè)道德和精神文明等指標(biāo)化,使關(guān)心人,理解人,尊重人,保護人有了可操作衡量的具體量化標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn) “以人為本”之管理理念.
有許多公司由于一味追求經(jīng)濟利益,而忽視勞工問題,逃避社會責(zé)任,最終不能經(jīng)受住跨國公司的社會責(zé)任審核導(dǎo)致訂單流失.損失慘重。面對頻繁的客戶查廠，推行社會責(zé)任體系能夠減少應(yīng)付查廠所造成的人力，物力的浪費，增加客戶的可信任度。
誠然,接受社會責(zé)任審核或迖到SA8000標(biāo)準(zhǔn),的確在一定時期和范圍內(nèi)增加公司產(chǎn)品的勞動成本,當(dāng)今時代,單純依靠低工資的勞動力降低成本參與市場競爭已經(jīng)越來越困難了,低成本應(yīng)建立在高科技和科學(xué)管理及SA8000標(biāo)準(zhǔn)之上,而不是建立在員工的超低工資水平之上，所以說進行良好的社會責(zé)任管理,不僅可以獲得良好的社會效益,而且可以獲得長遠的商業(yè)利益。
建立實施SA8000標(biāo)準(zhǔn)的目的在于協(xié)助公司維持和改善公司政策和程序在公司可以控制或影響的范圍內(nèi)管理有關(guān)社會責(zé)任的事務(wù),證明公司政策，程序和措施符合SA8000標(biāo)準(zhǔn)的要求,從而實現(xiàn)社會責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)濟目標(biāo)統(tǒng)一,保護職工基本權(quán)利.
如果企業(yè)生產(chǎn)條件和基礎(chǔ)設(shè)施基本已達到SA8000標(biāo)準(zhǔn)要求，只是各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對社會責(zé)任意識不足以及體系沒有文件化，只要加強培訓(xùn)與指導(dǎo)，全面推行，試運行壹段時間后，待時機成熟再申請SAI的認證證書。SA8000標(biāo)準(zhǔn)具有世界普遍性和人類的共通性，對企業(yè)來說推行SA8000是遲早與快慢的問題，但在市場競爭如此激烈的條件下，早比遲好，快比慢強，這是不言而喻的。

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