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6S管理咨詢，6S管理持續(xù)改善方法、6S管理鞏固要求及注意事項(xiàng)

人氣瀏覽: (3057) 發(fā)布時(shí)間: [2021-11-19]

6S管理是5S管理的衍生模式，是在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5各方面的基礎(chǔ)上加了“安全”的內(nèi)容。企業(yè)實(shí)施6S管理能夠提高工作效率，減少浪費(fèi)，節(jié)約物料成本和時(shí)間成本。

企業(yè)通過(guò)實(shí)施6S管理，能夠保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律。大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了6S管理，6S管理只有持續(xù)不斷地改善，才能在企業(yè)中長(zhǎng)久的存活下去。本文給出以下幾點(diǎn)6S管理不斷持續(xù)改善的方法：

6S管理不斷持續(xù)改善方法如下：

一、6S管理—全員參與的改善提案制度
很多企業(yè)都會(huì)說(shuō)自己有提案制度，但這里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是說(shuō)先去做，先去改善，然后再提案。改善提案制度是全員參與持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。從全員的削減浪費(fèi)開(kāi)始。
二、6S管理—中高層的課題改善制度
每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位干部都需要引領(lǐng)一個(gè)課題，這個(gè)課題叫做大課題、焦點(diǎn)課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。
三、6S管理—全員的發(fā)表會(huì)制度
不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發(fā)布作為鑒定成績(jī)的結(jié)果。這個(gè)發(fā)表或者說(shuō)這個(gè)結(jié)果，不單單只是在會(huì)議室里，而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的改善，比如說(shuō)工裝改善比原來(lái)好用了，節(jié)省了多少時(shí)間，多少金錢(qián)；某個(gè)制造的流程或者是業(yè)務(wù)的流程改善了，節(jié)省了多少時(shí)間，多少金錢(qián)等等。
四、6S管理—專家診斷、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)的診斷制度
目前還有哪些問(wèn)題？下一步需要往哪里走？這需要外部專家，總經(jīng)理/董事長(zhǎng)給出指引。同時(shí)，診斷的過(guò)程也是檢驗(yàn)前段改善效果的過(guò)程。
五、6S管理—相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)
不掌握改善工具就無(wú)法去改善，即使去改善也是無(wú)從下手。因此改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。

總結(jié)上面幾點(diǎn)改善方法，全員參與是基礎(chǔ)，員工的參與積極性是非常重要的，企業(yè)管理者不能忽視。

6S管理后期如何鞏固？
一、堅(jiān)持就是成功
得天下易，守江山難，6S管理貴在堅(jiān)持！
在6S管理的推進(jìn)期間，每個(gè)員工都能同心協(xié)力，自覺(jué)地來(lái)遵守和改善，不能松懈。取得一定成績(jī)或成效后，往往會(huì)覺(jué)得自己可以歇口氣，喘口氣，可以終止了，正是因這種想法，容易使已取得的6S管理效果滑落，慢慢又回到改善前的老樣子。所以6S管理貴在堅(jiān)持，要很好地堅(jiān)持6S管理，必須將6S管理做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分。
二、逐步提高要求
沒(méi)有最好，只有更好。社會(huì)每天都在發(fā)展進(jìn)步，所以6S管理在公司內(nèi)的推動(dòng)也是隨著公司整體水平的提高而逐步地提高。當(dāng)公司取得某一個(gè)階段性的成果以后，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)表彰，可以考慮下一個(gè)步驟，比方說(shuō)導(dǎo)入ISO，導(dǎo)入TQM，或者是TPM的活動(dòng)，形成新的關(guān)注要點(diǎn)。
三、6S管理自檢
1、根據(jù)你所在的企業(yè)的情況，制訂一個(gè)檢查評(píng)估表。
2、每月開(kāi)展一次6S管理推行結(jié)果評(píng)比
通過(guò)評(píng)比來(lái)提高員工的積極性，通過(guò)前后對(duì)比來(lái)激發(fā)員工的成就感。
在6S管理推進(jìn)過(guò)程中，運(yùn)用了各種方法、手段，這樣做的目的不外乎就是使一個(gè)企業(yè)在推動(dòng)6S管理的過(guò)程中，能夠一步步地往上走，也就是能茁壯地成長(zhǎng)或進(jìn)步，但是企業(yè)在推行6S管理的過(guò)程中，千萬(wàn)不能一緊二松，而是要做到由上到下，有始有終地推行6S管理，唯一的訣竅就是貴在堅(jiān)持。

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