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薪酬管理介紹，企業薪酬管理特點、薪酬管理基本原則及注意事項
圖片薪酬管理系統獨立運作，同時與其他系統高度集成：通過接口方式從人力資源核心系統獲取人員基礎數據，亦能自動靈活地納入全集團各個公司的人力資源基礎數據。其余與工資計算有關的數據，如考勤、加班、績效考核數據等均可通過接口傳入薪酬系統；工資發放后亦通過接扣傳送至報賬平臺。
全面薪酬管理具有以下特點：
全面性Holistic：利用有形的和無形的多種薪酬方式貢獻于組織的業務發展
適合性Best fit：符合組織文化和工作流程
戰略性 Strategic：以組織的業務戰略，組織文化和人力資源戰略為根本
一致性Integrative：薪酬系統與人力資源政策及實踐相一致
以人為本PeopleCentered：從注重員工的合理需求出發
可定制化Customized：提供富有彈性的薪酬組合
獨特性Distinctive：用薪酬創建獨特的雇主品牌
雖然上述幾點在公司中都是已經存在的要素，但是多數公司管理者和人力資源管理者普遍把這些要素分開單獨考慮。如何把有形的薪酬回報和無形的薪酬回報結合起來作為一個整體來考慮，是管理者面臨的一個挑戰。
1、公平性原則
在企業內部，對企業具有同等價值的崗位或貢獻獲得的報酬是同等的。薪酬代表的是員工對企業的貢獻，代表的是員工承擔的責任。簡單說就是同工同酬，但如何衡量員工對企業的貢獻，如何衡量員工對企業承擔的責任，不是一件容易的事情。如何衡量是一門科學，有很多專業的工具和方法來幫助衡量；同時，人的貢獻和責任往往不能精準測量，所有薪酬管理又有一定的靈活性，這種靈活性就是管理的藝術所在，往往反映了人力資源負責人和企業負責人管理水平的高低。
2、激勵性原則
薪酬要對員工達成工作目標、取得更好的業績具有很強的激勵性。在這點上，薪酬管理要與企業的發展戰略緊密結合，激勵團隊去實現企業的發展戰略。關于激勵，心理學家們研究總結出很多激勵的理論，很有參考價值。在實際工作中，企業端的目標往往是一致的，但員工端的需求往往是多樣化的，如何盡量滿足多樣化的需求，激勵團隊去實現統一的目標，是管理的挑戰所在。這里面有對專業的把握，對人性的把握，對靈活度的把握。
3、競爭性原則
在市場上，企業的薪酬要有一定的競爭力，這是留住骨干員工和吸引優秀人才非常重要的一個原則。企業在不同的發展階段，在市場的薪酬定位和策略往往有一定差異。如果在初期快速發展階段，往往以市場上具有競爭的薪酬挖關鍵崗位人才，快速組建團隊。針對市場上緊缺程度不同的人才，薪酬的策略也有差異，往往越緊缺的人才，越要確保薪酬的競爭力。要確保這個原則，同時也要平衡企業的財務承受能力。在市場競爭力和企業財務承受力之間尋找一個平衡，不過，關鍵崗位人才上多花一些錢保持薪酬的市場競爭力往往是值得的。
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