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薪酬管理介紹,薪酬管理流程、薪酬管理要求及薪酬管理功能
薪酬管理流程:
1.工資總額的管理
工資總額管理不僅包括工資總額的計(jì)劃與控制,還包括工資總額調(diào)整的計(jì)劃與控制。國家統(tǒng)計(jì)局對(duì)于工資總額的組成有明確的界定,確定工資總額的組成是:
工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資
事實(shí)上,對(duì)于國家來說,工資總額的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)是國家從宏觀上了解人民的收入,衡量員工的生活水平,計(jì)算離退休金、有關(guān)保險(xiǎn)金和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的重要依據(jù);對(duì)于企業(yè)來說,工資總額是人工成本的一部分,是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來源,是企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的重要方面。因此,必須充分認(rèn)識(shí)工資總額統(tǒng)計(jì)核算的重要性。
由于工資總額的各項(xiàng)組成均與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等因素直接相關(guān),工資總額的調(diào)整在所難免,因此,確定工資總額調(diào)整的幅度也是十分重要的。
工資總額的管理方法,首先考慮確定合理的工資總額需要考慮的因素,如企業(yè)支付能力、員工的生活費(fèi)用、市場(chǎng)薪酬水平以及員工現(xiàn)有薪酬?duì)顩r等,然后計(jì)算合理的工資總額,可以采用工資總額與銷售額的方法推算合理的工資總額,或采用盈虧平衡點(diǎn)方法推算合理的工資總額,還可以采用工資總額占附加值比例的方法來推算合理的工資總額。
2.企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理
要明確界定各類員工的薪酬水平,以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力與企業(yè)之間公平的價(jià)值交換,這是薪酬管理的重要內(nèi)容。正確的做法是,哪類員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大,他從薪酬中得到的回報(bào)就應(yīng)當(dāng)愈多,哪類員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)小,他從薪酬中得到的回報(bào)就應(yīng)當(dāng)少,以示公平。
3.確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理制度
企業(yè)薪酬制度管理包括工資結(jié)構(gòu)管理,即確定不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目以及各薪酬項(xiàng)目所占的比例;還包括薪酬支付形式管理,即確定薪酬計(jì)算的基礎(chǔ),是按照勞動(dòng)時(shí)間計(jì)算還是按照生產(chǎn)額(量)、銷售額(量)計(jì)算。
不同的企業(yè)薪酬制度有不同的適用對(duì)象和范圍,它們有的簡單,有的復(fù)雜,關(guān)鍵是要選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際情況相適應(yīng)的薪酬制度。
4.日常薪酬管理工作
日常薪酬管理工作具體包括:開展薪酬調(diào)查,統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果,制定薪酬計(jì)劃,適時(shí)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)員工的薪酬及薪酬調(diào)整。
行為因素影響所有類型的薪酬。許多人工作都是為了獲取報(bào)酬。除了在志愿者組織里,人們總期望自己的努力可以獲得平等的報(bào)酬。不管是基本薪酬、可變薪酬還是福利,員工對(duì)公平報(bào)酬的看法都會(huì)影響到他們的績效以及他們?nèi)绾慰创约旱墓ぷ骱屠习濉?/span>
1、員工管理
員工信息的錄入、修改或移除,記錄員工的各類信息,關(guān)聯(lián)崗位、考勤、績效、勞動(dòng)關(guān)系等信息,方便快捷統(tǒng)計(jì)人員信息,自行生成各類人員臺(tái)賬。
2、考勤管理
支持員工的上下班考勤和排班信息,支持請(qǐng)假、調(diào)休、補(bǔ)卡、出差等功能,根據(jù)考勤數(shù)據(jù)自動(dòng)生成員工出勤信息表,并自動(dòng)輔助計(jì)算考勤信息,為薪酬模塊提供數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。
3、績效考核
支持績效考核功能,可以通過預(yù)設(shè)績效考核方案進(jìn)行考核,還可以自定義績效類別、項(xiàng)目、評(píng)分指標(biāo)、00權(quán)重及評(píng)價(jià),滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核、行為考核等績效考核要求,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工客觀公正的考評(píng)。
4、勞動(dòng)關(guān)系管理
對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行信息化管理,支持查看勞動(dòng)合同及其狀態(tài),支持合同的簽訂、變更、續(xù)簽、違約、終止,隨時(shí)了解員工的在職狀態(tài)信息,比如試用期、正式員工、離職員工等等。
5、工資管理
工資管理功能自動(dòng)獲取員工信息、考勤、績效、勞動(dòng)關(guān)系等部分,綜合進(jìn)行計(jì)算,還能夠自定義薪酬結(jié)構(gòu),滿足特殊崗位的薪酬計(jì)算,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行薪資帳套劃分、工資計(jì)算及審核發(fā)放,生成銀行報(bào)盤及相關(guān)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6、人資報(bào)表
每月自動(dòng)生成人力成本報(bào)表,可自定義選擇時(shí)間跨度,支持自動(dòng)生成季度、年度人力成本報(bào)表,供人力資源部門或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查看,并以此為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進(jìn)行人力成本優(yōu)化。
如果企業(yè)想做驗(yàn)廠輔導(dǎo),不妨考慮一下創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家,創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家是專業(yè)的驗(yàn)廠輔導(dǎo)公司,已經(jīng)為全國各地上萬家企業(yè)服務(wù)過,在全國多處設(shè)有辦事處,會(huì)就近安排老師進(jìn)場(chǎng)輔導(dǎo),我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過驗(yàn)廠,深圳市創(chuàng)思維是一家正規(guī)專業(yè)的驗(yàn)廠咨詢、驗(yàn)廠輔導(dǎo)、認(rèn)證輔導(dǎo)公司,一切以合同條款為準(zhǔn),不亂收費(fèi),并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本,通過后付款!
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本文來源:驗(yàn)廠之家網(wǎng) - 薪酬管理介紹,薪酬管理流程、薪酬管理要求及薪酬管理功能
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