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人力資源管理介紹，人力資源管理發展趨勢及人力資源管理咨詢服務范圍
從設計、宣傳到實施是一項復雜的系統性很強的工作，很多工作單靠一家企業的人力資源部門是很難獨立完成的。這就需要人力資源部門開展有效的內部分工和外部合作工作（這也是人力資源管理的發展趨勢），對人力資源管理部門的職能進行重新定位：
將人力資源管理部門的部分職能（如招聘、員工晉升和降級、績效考核等）進行弱化，使之向直線管理部門回歸，由直接部門直接管理，重新整合于直接管理部門的一般管理之中。之所以強調回歸，是因為像招聘、員工晉升和降級、績效考核等職能最初屬直接管理部門，后來是經歷了從直線管理部門分離的過程才轉化為人力資源管理部門的職能。
將人力資源管理部門的某些職能進行分化，使之進行社會化運作。企業人力資源管理部門的某些職能，如培訓開發、高層職員的招聘選拔、員工管理能力的考核、人才診斷、人員素質測評等，往往需要較專業的專家學者參與，需要專業的知識和設備，更需要多種專門渠道，這是企業人力資源管理部門較難獨立完成的，可以將這些職能再次分化，向社會化的專業管理咨詢公司轉移。這些管理咨詢公司一般由一大批在人力資源管理方面具有很深造詣的專家的實際工作者組成，專門從事人力資源管理的研究和咨詢（人力資源開發與管理已成為一項重要的社會產業）。它們能夠幫助企業降低長期管理成本，并使企業獲得新的管理技術與管理思想。
除去回歸了的和社會化了的職能外，人力資源管理部門的其他職能就必須強化。如通過制訂適當的人力資源政策影響和引導員工行為；為支持組織文化和實現組織變革提供保障；通過參與組織的戰略決策和對員工職業生涯的設計與開發，實現員工與組織的共同成長和發展等。
知識經濟時代，建立“以能為本、按知分配”的體系是人力資源管理的大勢所趨。作為實現人力資源資本化的有效途徑，股權激勵成為越來越多非上市公司激勵核心人才的戰略舉措。經邦薛中行曾如是說到。
人力資源管理咨詢服務范圍
人力資源管理咨詢服務范圍：組織變革、人才發展、薪酬管理、績效管理、股權激勵等一、組織變革
丨 組織健康度診斷與分析 丨組織架構設計和優化 丨組織績效改善 丨組織文化建設與升級
丨轉型和購并期組織管理 丨集團管控 丨組織數據對標 丨崗位編制 丨崗位管理體系 丨崗位職責定位及描述作業
二、人才發展
丨領導力發展與評估 丨人才保留與發展 丨人力資本戰略 丨人才素質模型
丨干部管理 丨人才盤點和人才測評 丨人力資本盡職調查 丨購并后人力資本整合 丨培訓體系建設 丨領導力發展 丨任職資格體系
三、薪酬管理
丨薪酬和福利審計 丨薪酬調查 丨員工薪酬體系設計 丨高管薪酬激勵
丨營銷團隊薪酬激勵 丨研發團隊薪酬激勵 丨積分制管理 丨項目制管理
四、績效管理
丨平衡記分卡 丨增量績效 丨OKR 丨組織績效 丨干部績效 丨績效改進
五、股權激勵
丨成長型（非上市）企業股權激勵 丨上市公司股權激勵
丨合伙人激勵機制 丨平臺型組織股權激勵
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本文來源：驗廠之家網 - 人力資源管理介紹，人力資源管理發展趨勢及人力資源管理咨詢服務范圍
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