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兩化融合貫標簡介，兩化融合貫標過程及注意事項
兩化融合管理體系貫標過程
體系貫標過程（8-12個月）
1，兩化融合貫標啟動：成立項目組、標準宣講、貫標實施培訓會
2，兩化融合分析診斷：深入調研、體系評估與診斷、貫標標準培訓
3，兩化融合體系構建：體系策劃、體系文件架構、體系文件編寫培訓
4，兩化融合文件編寫與培訓：文件編寫、文件評審與修訂、文件發布
體系實施階段
5，兩化融合體系試運行：體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進
6，兩化融合內部評審：內審培訓與組織、內部審核與改進、管理評審
體系審核階段
7，兩化融合分級：聯系外部審核機構進行分級評定
在中國企業實際推進兩化融合過程中，雖然可以應用信息技術有力地推動企業兩化融合工作的進程，但是在該過程中企業也面臨著不少問題和困擾，這些問題集中體現在以下五點：
a.混淆兩化融合和信息化建設兩個概念，主要體現為部分企業認為兩化融合就是進行信息化建設，然而兩化融合強調的是企業對自身發展目標及其實現途徑的認識和實現，企業要關注的不僅僅是如何應用信息技術的技術問題，更多的應該是提高認識、系統推進、科學評價等管理問題；
b.企業兩化融合戰略和業務規劃不能匹配一致，主要體現為部分企業制定了兩化融合戰略規劃，但在實際工作中，企業各部門在制定具體的業務規劃時，與兩化融合戰略基本不匹配，各行其道，導致兩化融合的預期作用不能充分發揮；
c.兩化融合的投資績效不明顯，主要體現為部分企業缺乏體系化的兩化融合以及信息化投資績效的管理方法，導致企業投入了大量資源，包括人力、物力和財力等，卻很難從自身的經營業績中體現出這些投入的投資績效；
d.信息化成本和進度控制困難，應用效率不高，主要體現為部分企業對IT項目的管理能力成熟度低，導致項目超出預算、超出實施周期的現象較多，帶來了極大的投資風險，同時，企業在兩化融合工作過程中，缺乏整體意識，只重視前期的信息系統建設，而在后期的系統運營維護階段投入力度不足，導致信息系統的有效應用難以得到保證，導致應用效率不高；
e.信息安全面臨巨大挑戰，主要體現為部分企業在兩化融合過程中，缺乏滿足兩化融合工作目標和要求的信息安全管理手段，雖然使用了一些信息安全管理技術，但企業仍然面臨著數據丟失或篡改、信息泄露等一系列信息安全問題。
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