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PUMA彪馬驗廠介紹，PUMA彪馬社會責(zé)任勞工標(biāo)準(zhǔn)-懲戒措施

人氣瀏覽: (2114) 發(fā)布時間: [2022-12-08]

10懲戒措施，終止和裁員
10.1 懲戒措施
工廠懲戒措施應(yīng)該以改善員工表現(xiàn)或行為為出發(fā)點，而不應(yīng)以處分為目的。因此，工廠應(yīng)該具備清晰、有效、合理的懲罰制度，并一致適用于任何層級的員工。懲戒措施應(yīng)該幫助員工逐步改善他們的行為，使他們成為公司的生力軍。
工廠不得參與或支持體罰，不合理的工資扣除或任何形式的侮辱(如身體上的、精神上的、性或言語上的)作為違反廠規(guī)的處罰。
? 懲戒規(guī)定應(yīng)該按問題的嚴(yán)重性制定相應(yīng)的懲罰，并根據(jù)犯同樣錯誤的次數(shù)來分等級。
? 合理起草懲戒規(guī)定及其相應(yīng)的懲罰措施，和員工進行溝通并在廠區(qū)內(nèi)張貼公布。
? 雇主應(yīng)該就懲戒規(guī)定，過失等級和相應(yīng)的懲處對工廠經(jīng)理，主管和員工進行培訓(xùn)。
? 工廠應(yīng)該使用一致的書面懲戒方法公平地對待每一位員工。
? 雇主應(yīng)當(dāng)采用下列漸進的懲罰措施。
? 凡是法律對懲戒措施有規(guī)定的國家，調(diào)查和警告/懲罰程序必須滿足這些法定最低要求。
推薦在處理懲罰事務(wù)時使用下列漸進的懲罰措施：
1. 口頭警告
2. 第一次書面警告
3. 第二次書面警告
4. 解雇
根據(jù)過失的本質(zhì)和嚴(yán)重性，可以跳過第一步到第三步，根據(jù)懲戒程序直接作解雇處理。
工廠在作出最后懲罰決定前，應(yīng)該給予每一位員工陳詞或挑戰(zhàn)紀(jì)律處分的機會。如果工廠有員工委員會，委員會會員應(yīng)該參與紀(jì)律聽證會，工廠應(yīng)該保留懲戒調(diào)查及采取相關(guān)行動的書面記錄。
10.2 終止
當(dāng)雇主單方面解除勞動合同時應(yīng)該：
? 根據(jù)法律支付員工賠償金。
? 提前通知工會或工人委員會終止計劃。

? 研究工會或工人委員會提出的意見，并書面通知工會或員工代表處理結(jié)果。

10.3 裁員
如果工廠需要裁員，應(yīng)該至少提前 30 天通知工會或所有員工，解釋現(xiàn)實情況，并將裁員計劃上報國家勞動部門。
在裁員時，雇主應(yīng)該優(yōu)先留用以下人員：
1. 服務(wù)時間長的員工，“后進-先出”。
2. 家庭無其他就業(yè)人員，有需要撫養(yǎng)的老人或者未成年人的。
3. 具備工廠所需要的的資質(zhì)、經(jīng)驗技能和培訓(xùn)的員工。
4. 已經(jīng)和工廠訂立較長期的固定期限勞動合同的員工。
5. 與工廠訂立無固定期限勞動合同的，或者：
考慮到保留必要技能和資歷人員的需要，工廠應(yīng)該采取自愿性裁員。
如果工廠在六個月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

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