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SA8000認(rèn)證體系是什么?SA8000認(rèn)證體系建立、建設(shè)工作意義及重要性
以社會責(zé)任管理為核心的企業(yè)文化已成為當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。SA8000社會責(zé)任管理體系從企業(yè)核心價值觀出發(fā),以“積極、正面、全面”為指導(dǎo)思想。通過積極實(shí)施SA8000的核心理念,對社會責(zé)任進(jìn)行定義,將企業(yè)社會責(zé)任置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的高度來看待,與其他管理體系接軌,成為企業(yè)發(fā)展的推動力。
SA8000是公司社會責(zé)任管理體系,簡稱SAC8000。該體系包含企業(yè)社會責(zé)任管理體系的組織架構(gòu),包括基本框架、主要內(nèi)容及管理原則。SA8000體系主要包括戰(zhàn)略計劃;人力資源管理;內(nèi)部控制;監(jiān)督;信息披露;環(huán)境與社區(qū)管理;持續(xù)改進(jìn);監(jiān)督;信息披露;資源開發(fā)與有效利用;員工福利;教育與培訓(xùn);持續(xù)改進(jìn);其他。該管理體系定義為:“戰(zhàn)略計劃、實(shí)施;責(zé)任體系、經(jīng)營行為;績效考核與激勵機(jī)制等。”基于社會責(zé)任管理理論并結(jié)合公司實(shí)際情況,SA8000制定出社會責(zé)任管理目標(biāo):企業(yè)責(zé)任;員工;公司行為與責(zé)任。
SA8000管理體系是一套適用于各類組織(含公司、企業(yè)及其員工)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)所開展各種活動,包括績效管理、員工培訓(xùn)、顧客關(guān)系管理與控制、環(huán)境管理、持續(xù)改進(jìn)、信息溝通(包括戰(zhàn)略計劃)、績效評價等方面的管理體系。其內(nèi)容包含:經(jīng)營決策(管理)、組織結(jié)構(gòu)、信息披露、安全管理與環(huán)境保護(hù)、績效考核與薪酬制度、績效評估管理、人力資源開發(fā)等內(nèi)容。并涵蓋公司整個業(yè)務(wù)活動以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的所有職能部門(包括管理層)。
SA8000認(rèn)證體系的建立
1、公司層面:制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,確立戰(zhàn)略目標(biāo),確定發(fā)展方向;制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略;制定公司關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)方針;制定和實(shí)施計劃;確定公司社會責(zé)任目標(biāo);制定公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和策略。
2、管理層層面:根據(jù)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,制定并實(shí)施公司愿景及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,通過有效的管理程序來實(shí)現(xiàn)公司既定社會責(zé)任目標(biāo):將我們生產(chǎn)經(jīng)營和員工所承擔(dān)風(fēng)險、所作出決定、所獲得回報同公司及社區(qū)對我們有利;并使公司發(fā)展成為一家公眾公司和顧客友好、員工能與公司建立起共同愿景的企業(yè)集團(tuán)(FEI);實(shí)現(xiàn)公司對員工及客戶共同利益最大化。
3、組織層面:建立社會責(zé)任管理體系。確定公司戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),編制公司可持續(xù)發(fā)展計劃;開展活動、識別風(fēng)險;制定相應(yīng)工作計劃和組織實(shí)施;以及與顧客及社區(qū)建立持續(xù)關(guān)系等目標(biāo)。
4、具體實(shí)施:根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、組織實(shí)際情況制定相應(yīng)的策略及實(shí)施計劃,并對實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤、評價。
5、外部環(huán)境:通過參與和監(jiān)督本組織環(huán)境、社區(qū)、經(jīng)濟(jì)、行為等各個層面,進(jìn)行相關(guān)信息溝通、交流;接受客戶監(jiān)督,以保證決策正確以及執(zhí)行情況良好。
6、體系運(yùn)作:根據(jù)SA8000計劃制定部門及各職能部門
隨著我國加入 WTO后,政府和企業(yè)在積極履行社會責(zé)任方面力度越來越大,社會責(zé)任也成為企業(yè)發(fā)展一個不可或缺的環(huán)節(jié)。在當(dāng)今時代,組織在不斷變化,尤其是新經(jīng)濟(jì)形勢下,會面臨著許多不確定因素和風(fēng)險。比如,由于市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性以及外部環(huán)境的不確定性而給我們帶來了極大的挑戰(zhàn);同時也導(dǎo)致越來越多的企業(yè)追求自身利益也逐漸表現(xiàn)出來為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出了更大的貢獻(xiàn)。因此,在新形勢下企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展就顯得尤為重要。目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。這就使得我國企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任及相應(yīng)工作成為推動我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自身利益最大化、實(shí)現(xiàn)股東價值和創(chuàng)造效益,以及為員工創(chuàng)造幸福、為全社會造福的重要手段和途徑。在可持續(xù)發(fā)展框架下不斷完善企業(yè)社會責(zé)任體系建設(shè)對于當(dāng)前及今后一段時期我國的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都具有重要作用之一。所以我們一定要
按照國家要求積極推進(jìn)SA8000社會責(zé)任管理體系建設(shè)步伐,加強(qiáng)對工作各環(huán)節(jié)管控:提高員工環(huán)保意識是企業(yè)對自身利益負(fù)責(zé)的體現(xiàn);不斷完善技術(shù)管理體系也是一個不斷提升綜合管理水平及能力的過程。最終將可實(shí)現(xiàn)組織各項目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,這無疑將促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。而SA8000可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃要求我們在工作中要遵循嚴(yán)格且完善的程序把各項管理工作有效貫徹到企業(yè)每一個環(huán)節(jié)中去并以此來保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)而非僅僅是盈利,同時也要求對員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及相關(guān)活動中采取措施來保護(hù)環(huán)境,不受傷害及減少自身帶來不必要的負(fù)擔(dān)等等。這些均是一種正面和積極正面對待人與事等方面。同時也能夠使員工感受到他們所付出心血與努力帶來了收益,并且在一定程度上提升了自豪感和歸屬感,從而促進(jìn)他們?nèi)谌虢M織,形成一個更大集體。
如果企業(yè)想做驗(yàn)廠輔導(dǎo),不妨考慮一下創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家,創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家是專業(yè)的驗(yàn)廠輔導(dǎo)公司,已經(jīng)為全國各地上萬家企業(yè)服務(wù)過,在全國多處設(shè)有辦事處,會就近安排老師進(jìn)場輔導(dǎo),我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過驗(yàn)廠,深圳市創(chuàng)思維是一家正規(guī)專業(yè)的驗(yàn)廠咨詢、驗(yàn)廠輔導(dǎo)、認(rèn)證輔導(dǎo)公司,一切以合同條款為準(zhǔn),不亂收費(fèi),并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本,通過后付款!
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