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人力資源管理介紹，人力資源管理發(fā)展趨勢及人力資源管理咨詢服務范圍
人力資源管理的發(fā)展趨勢從設計、宣傳到實施是一項復雜的系統性很強的工作，很多工作單靠一家企業(yè)的人力資源部門是很難獨立完成的。這就需要人力資源部門開展有效的內部分工和外部合作工作（這也是人力資源管理的發(fā)展趨勢），對人力資源管理部門的職能進行重新定位：將人力資源管理部門的部分職能（如招聘、員工晉升和降級、績效考核等）進行弱化，使之向直線管理部門回歸，由直接部門直接管理，重新整合于直接...
人氣瀏覽: (2855) 發(fā)布時間: [2022-01-10] 閱讀全文+ -
什么是人力資源管理？人力資源管理模塊、變革核心要素及路徑規(guī)劃
人力資本時代大潮襲來，面對前所未有的經濟大變革、企業(yè)大轉型，雖然企業(yè)比以往更加重視人力資源管理，然而，企業(yè)往往過于關注人力資源在企業(yè)內部的職能。壹顧問人力資源管理咨詢服務通過深度分析并結合行業(yè)趨勢，不僅幫助企業(yè)重構人力資源舉措本身更重要的是引領人力資源對企業(yè)創(chuàng)造價值上來，打造企業(yè)的無形資產。壹顧問認為，提升組織內人力資源貢獻方面，必須有統一的戰(zhàn)略視角，從關注利益關系人的需求出發(fā)...
人氣瀏覽: (3381) 發(fā)布時間: [2022-01-10] 閱讀全文+ -
薪酬管理介紹，薪酬管理流程、薪酬管理要求及薪酬管理功能
薪酬管理通俗的來說就是在公司團體組織的發(fā)展下，對于員工的薪酬進行分配和調整，主要包含薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面。薪酬管理是企業(yè)管理的重要部分，主要涉及薪酬體系設計和薪酬日常管理兩個方面。企業(yè)的薪酬管理做得好，企業(yè)的員工就更有信心，更能激發(fā)員工的積極主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。薪酬管理流程：1.工資總額的管理工資總額管理不僅包括工資總額的計劃與控制...
人氣瀏覽: (3758) 發(fā)布時間: [2021-12-16] 閱讀全文+ -
薪酬管理介紹，薪酬管理戰(zhàn)略、薪酬體系設計原則及薪酬體系指導思想
做薪酬是一個需要講究公平、平衡的管理藝術。而藝術來源于人們對生活實際的感受。所以找準管理體系與實際生活之間的差距就是我們采取行動的前提。因此，先明理，看要求，評實際，再計劃調薪，才是一個好秩序。只要公司的薪酬水平真的與市場差低甚遠，如果確定要調高薪酬。那就好辦。在沒有什么管理基礎的情況下，要將薪酬的調整做到讓人心服口服，這基本不是那么容易。我們可以認真的做上述的勞動價值評估，追...
人氣瀏覽: (4272) 發(fā)布時間: [2021-12-03] 閱讀全文+ -
薪酬管理介紹，企業(yè)薪酬管理特點、薪酬管理基本原則及注意事項
薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的核心。薪酬管理系統支持不同薪酬方案的總體規(guī)劃，以及具體薪酬的分析和制定，能解決復雜、多樣的薪酬計算和發(fā)放問題，并具有靈活可擴展的功能及應用范圍。企業(yè)方案的薪酬管理系統全面支持薪酬架構、人工成本管理、薪酬計算與發(fā)放、福利與五險一金管理，滿足企業(yè)人工成本預算和薪酬日常管理各項需要。圖片薪酬管理系統獨立運作，同時與其他系統高度集成：通過接口方式從人...
人氣瀏覽: (3886) 發(fā)布時間: [2021-12-03] 閱讀全文+ -
績效管理剖析培訓及薪酬體系設計培訓
第一部分薪酬績效管理剖析一、管理的幾個基本問題1、什么是管理2、管理的核心問題3、三人五人問題4、人力資源管理的目標二、績效管理的作用與機制1、什么是績效管理、績效管理的地位和作用2、績效的影響因素、績效管理發(fā)揮作用機制3、績效管理良性循環(huán)的三個重要環(huán)節(jié)4、優(yōu)秀績效管理體系的特點三、薪酬與有關激勵理論1、什么是薪酬管理、薪酬的幾個基本問題2、薪酬激勵理論及管理啟示四、公平與激勵...
人氣瀏覽: (3633) 發(fā)布時間: [2021-03-24] 閱讀全文+ -
如何通過績效管理實現公司戰(zhàn)略？
課程背景：中國的經濟發(fā)展已進入了新常態(tài)，經濟增長的速度放緩，企業(yè)利潤空間陡降，企業(yè)面臨著前所未有的壓力，商業(yè)模式是否需要調整?經營層必須要正視這一問題，作為HR和直線經理如何跟上經營層的思考，并進行協助設計出科學的管理系統呢?如何為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)化、多元化的團隊?識別員工的好與差將是企業(yè)比較棘手的首要問題，企業(yè)如何辦?企業(yè)經營過程中，總經理在考慮什么?HR、直線經理如何與總經理的...
人氣瀏覽: (3676) 發(fā)布時間: [2021-03-24] 閱讀全文+ -
績效管理培訓：績效管理方法、應用及考核流程
課程說明：此課程是所有管理者的必修課，以卓越管理者的“角色定位與自我管理”為出發(fā)點，并逐一講解管理者PDCA的每個環(huán)節(jié)，幫助管理者在目標管理與行動落地（P）、授權管理與用人所長（D）、績效管理與工作改善（C）、激勵管理與職業(yè)發(fā)展（A）四個維度全面提升管理效能。課程導入一、成果導向的績效精神1、內容要點（1）企業(yè)的一個核心（2）企業(yè)的兩個基本職能（3）事業(yè)理論的經典三問（4）知識...
人氣瀏覽: (3589) 發(fā)布時間: [2021-03-24] 閱讀全文+ -
績效管理培訓：績效組成及績效考核方式
課程目標：績效與薪酬管理是企業(yè)管理的難點，企業(yè)的績效管理經常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運營管理脫節(jié)，各級管理者缺乏對戰(zhàn)略和運營管理的了解，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與績效、薪酬管理的結合講解，可以讓學員獲得績效、薪酬管理的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施績效、薪酬管理。課程特色：課前深入調查學員單位績效管理的難點、疑點，結合學員單位的情況進行實操演練，學習建立企業(yè)級、部門級、崗位級績...
人氣瀏覽: (3669) 發(fā)布時間: [2021-03-24] 閱讀全文+ -
員工培訓：入職培訓及崗位培訓
總則第一條目的為提高員工素質，增進知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應的素質、業(yè)務能力，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司各部門。培訓分外出培訓和內部培訓兩種。外出培訓包括脫產培訓、外出培訓、外出考察學習與交流等;內部培訓包括集團內部、事業(yè)部內部、公司內部和部門內部培訓等。第二章培訓職責第三條管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，主要職責：1.負責與集團、事...
人氣瀏覽: (4501) 發(fā)布時間: [2021-03-24] 閱讀全文+
